Sponsorlu Bağlantılar

Makarna üretim Tesisi Fizibilite Etüdü-2

Yatırım Projeleri kategorisinde açılmış olan Makarna üretim Tesisi Fizibilite Etüdü-2 konusu , ...


Cevapla

 

LinkBack Seçenekler Arama Stil
Alt 14-2010   #1
Junior Member
 
fozguc - ait Kullanıcı Resmi (Avatar)
 
Üyelik tarihi: 06-01-2010
Mesajlar: 22
Tecrübe Puanı: 10
fozguc is on a distinguished road


Thumbs up Makarna üretim Tesisi Fizibilite Etüdü-2

Sponsorlu Bağlantılar
6. TEKNİK İNCELEME VE DEĞERLENDİRME
6.1. Teknoloji
6.1.1. Mevcut Teknolojiler ve Teknoloji Seçimi
6.1.1.1. Teknoloji Seçimi
Kaliteli makarna üretiminde hammaddenin yanında, kaliteli işlemeye uygun teknik koşullarda irmik üretimini sağlayacak değirmen tesislerine ve iyi seçilmiş makarna teknolojisine haiz makarna tesislerine ihtiyaç vardır.
Bugün dünyada, buğdayın makarna şeklindeki tüketimi ekmek şeklindeki tüketimine oranla artmaktadır. Çünkü makarna teknolojisi ekmek teknolojisinden basit olduğu gibi, kurutulmuş makarna normal koşullarda bir değişikliğe uğramadan uzun süre saklanabilmektedir.
Teknolojik özellik bakımından makarnalar kesme, çubuk ve zımba olarak 3 ayrı teknikle imal edilmekte olup, kurulacak tesiste kesme makarna üretilecektir.
6.1.1.2. Üretim Tekniği
1-Temizleme
Hammadde olarak kullanılacak durum buğdayları fabrikaya getirildiğinde kalite kontrolü yapılır ve kamyon kaldırma platformundan silolara boşaltılır. Sap, saman, toz kısımları çöp sasörü ile temizlenir. Bundan sonra triyörden geçirilen buğdayın farklı taneleri, ot tohumları ayrılarak kuru temizleme tamamlanır.
Kuru temizlemeden sonra yıkama makinesine gelerek kuru temizleme ile yapılan buğday tanesine yapışmış çamur vs. pisliklerle, kalan taş için yıkama şeklinde ikinci temizleme yapılır. Yıkanan buğdaylar ayrı makinede santrifüj edilerek tav silolarına alınır. Tav silolarında buğday kalitesine göre 12 ile 24 saat arasında bırakılarak % 16,5-17 arasında rutubet sağlanır. Tav silolarından buğday dikey santrifüj pülverizatör, buğday fırçasından geçirilerek buğdayın kabukları soyulur. Fırça ile toz ve kabuklar alınarak aspiratörle emilir. Buğday içinde kalması muhtemel ****l parçalar mıknatıstan geçirilerek ayrılır. Buradan buğday öğütme işleri için valslere gönderilir.
2-Öğütme
B1 valsinde kabaca kırılan buğday pnömatik sistemle plansifterlere gelir. Eleklerden geçirilerek irmik ve kepek karışımı olanlar irmik sasörlerine alınır. Kaba ve kirli kısımlar başka valslere giderler. Öğütme makineleri ve eleme makineleri arasındaki devamlı sirkülasyon neticesi irmik sasörlerinden ayrılan irmikler ile un eleklerinden ayrılan unlar konveyörlerde toplanarak irmik ve un silolarına alınır. Ayrıca diğer yan ürünlerde (kepek, razmol, vb.) ayrı silolarda toplanır. Bu işlem bir diyagram içerisinde yapılır. Diyagramda, düz ve dişli valsler ile sasörler, elekler, pnömatiklerin bağlantıları anlaşılmıştır. İrmik ve unda kalite temini için en uygun diyagramı tesbit bir ustalık ve bilgi işidir.
3-Pişirme
Silolarda toplanan irmikler pnömatik sistemle makarna preslerine alınarak karıştırılır ve yoğurma işlemi yapılarak, basınç altında kalıplardan geçirilerek şekillendirildikten sonra kurutma tünellerine alınır. Kurutma tünellerinde ısı ve nemi otomatik olarak ayarlayan hassas kurutucu vasıtasıyla kurutulur.
4-Ambalajlama (Paketleme)
Kurutma tünellerinden çıkan makarna, elevatör vasıtasıyla otomatik paketleme makinesi’ne taşınır. Makarnalar 0,5 kg ve 5kg’lık paketler halinde Dpp-IPE lamine malzeme ile ambalajlanır.
Ambalajlar yeni, temiz, kuru ve kokusuz olmalıdır. Kütle toleransları; 500 gr’a kadar % 3; 500-5000 gr’a kadar % 2; 5 kg’dan çok ise % 1 olmalıdır.

6.1.1.3. Akım Şeması ve Madde Balansı
Makarna üretim akım şeması ve madde balansı verilmiştir.
Akım Şeması ve Madde Balansı
















6.1.2. Makine, Donanım Spesifikasyonları ve Teknik Açıklamalar
Sert durum buğdayından irmik üretimi dışarıya fason olarak yaptırılacaktır. (Bölgedeki un irmik tesisleri düşük kapasitede çalışmakta olup, bu atıl kapasitenin kullanılması düşünülmüştür.) Makine parkı sadece makarna üretimine yönelik olarak belirlenmiştir.
1.250 kg/saat kapasiteli iki adet makarna üretim hattı kurulacaktır. Böylece hatlarda değişik tip ürün yapılabilecektir.
1) 2 Adet 1.250 kg/saat’lik Makarna Hattı
• 4 Adet İrmik Bunkeri ve Transport Ünitesi
• 2 Adet Otomatik Su Dozatörü
• 2 Adet Hamur Mikseri
• 2 Adet Otomatik Pres
• 2 Adet Titreşimli Ön Kurutucu
• 2 Adet Kovalı Elevatör
• 2 Adet Ön Kurutucu
• 2 Adet Kurutucu
• 2 Adet Soğutucu
• 2 Adet Titreşimli Elek
• 1 Adet Bilgisayarlı Kontrol Paneli
• 2 Adet Kontrol Paneli
• 6 Adet Makarna Bunkeri
• 2 Adet Otomatik Paketleme Makinesi
• 1 Adet Paketleme Makinesi
• 6 Adet Makarna Form Kalıbı

2) Yardımcı Tesisler
• 1 Adet Sıcak Su Kazanı
• 1 Adet Transformatör
• 1 Adet Jeneratör
• 1 Adet Kompresör

3) Taşıt Araçları
• 3 Adet Kamyon

6.1.3. Tesisin Kurulu Kapasitesi ve Teknik K.K.O.
Tesisin kurulu kapasitesi 2.500 kg/s kısa (kesme) makarna olarak tanımlanmıştır. Kapasiteyi 1.250 kg/s kapasiteli iki fırın hattı oluşturmaktadır. Böylece aynı anda 2 tip kesme makarna üretmek mümkün olabilecektir. Bu teknik olanaklar müşteri taleplerini karşılamada şirkete esneklik sağlayacaktır.
Tesis, günde 3 vardiya ve yılda 300 gün çalışacaktır. Tesis verimi % 90 öngörülerek yıllık tesis kapasitesi 16.200 ton hesaplanmıştır. Tesiste % 5 oranında fire oluşturmaktadır. Bu nedenle tesisin satılabilir ürün kapasitesi 15.500 ton olarak öngörülmüştür.
Belirtilen kapasiteyi temin etmek için tesiste 16.200 ton irmik işlenecektir.
Tesis için öngörülen teknik K.K.O % 95’dir.

6.2. Yerleşim Planı

İki katlı Teknik, İdari ve Sosyal Servis
50 m. x 6 m. x 2 kat = 600 m² Yükseklik = 3 m.


Mamul Stok ve Yükleme Alanı
50 x 10 x 2 Kat = 1.000 m²
Yükseklik = 3 m.

50 m.

6.3. Yatırım Süresi
Teknik açıdan iyi bir planlama ve finansman temini ile tesisin 14 ayda bitirilebileceği öngörülmüştür. Detaylar 10. bölüm uygulama planında mevcuttur.


7. ORGANİZASYON VE İNSAN KAYNAKLARI
Aşağıdaki organizasyon bu tip bir tesis için planlanmıştır.

Organizasyon Şeması






Tablo 9: Personel ve İşçilik Giderleri
Personel Adet Aylık Ücreti($/kişi) Diğer Ödemeler
($/kişi-ay) Toplam
1-Genel Müdür 1 1.500 120 19.440
2-Müdür 2 1.000 85 26.040
3-Memur 6 300 75 27.000
4-Kalifiye Elemanı 15 250 100 63.000
5-Düz Eleman 36 140 13,586 66.349
Toplam 60 201.829









8. YATIRIM TUTARI
8.1. Arsa Yatırımı
Tesisin kurulacağı arsa yapılabilecek tevsi yatırımları da gözetilerek 20.000 m² olarak öngörülmüştür.
Arsa yatırımı için 15.970 $ öngörülmüştür.
8.2. Sabit Yatırım
8.2.1. Etüt ve Proje Giderleri
Yatırım kararının alınmasından itibaren yapılan etüt, ekonomik ve teknik araştırma ve proje çalışması için yapılacak harcamalar etüt proje harcaması olarak tanımlanmış ve sabit yatırım tutarının % 0,5’i oranında 17.980 $ hesap edilmiştir.
8.2.2. İnşaat Harcamaları
Ana fabrika binası 50 x 70 m.=3.500 m.² kapalı alan olarak düşünülmüştür. Fabrika bina yüksekliği 6 metredir. Kapalı alanın ön ve arka cephelerinde sırasıyla 6 m x 50 m=300 m² ve 10 m x 50 m=500 m²’lik bölümler 2 katlı yapılacaktır.
Ön bölüm idari ve sosyal amaçlı kullanım için ve arka bölüm teknik servis ve stok alanı için kullanılacaktır. Ayrıca malzeme ambarı, kompresör ve soğutucu dairesi için fabrika yan duvarına bitişik 4 m x 6 m=24 m²’lik bir alan oluşturulacaktır.
Böylece önerilen toplam inşaat alanı 4.324 m²’dir. Birim inşaat maliyeti 178,2 $/m² olduğu öngörülerek inşaat maliyeti 770.740 $ hesaplanmıştır.
Arazi düzenlenmesi, çevre düzenlemesi ve alt yapı çalışmaları için inşaat harcamalarının % 5’i kadar yaklaşık 40.000 $ yatırım harcaması öngörülmüştür.

8.2.3.Makine ve Teçhizat Giderleri
Makarna üretim tesisinin hat olarak komple bir firmaya ihale edilmesi öngörülmüştür. Yüklenici firma, ithal makineler dahil, tüm makarna üretim makineleri ve teçhizatlarını komple temin edecek, montaj ve eğitimini vererek tesisi teslim edecektir. Yardımcı tesisler ve nakil vasıtaları ise şirket tarafından temin edilecektir.
Makine ve teçhizat yatırımları aşağıdaki Tablo 10’da özetlenmiştir.
Tablo 10: Makine ve Teçhizat Yatırımları
Sıra Makine ve Teçhizat Adı Miktarı Tutarı
1 1.250 kg/h kapasiteli komple makarna hattı 2 tk. 2.375.000$
2 Yardımcı tesisler (trafo, sıcak su kazanı, kompresör, jeneratör) 1 tk. 78.390$
3 Kamyon 3 adet 167.720 $
Toplam 2.621.110 $

8.2.4. Montaj Giderleri
Makine ve teçhizatlarını % 2’si oranında montaj gideri öngörülerek 52.420 $ hesap edilmiştir. Montaj işlemleri makine firmasının nezaret ve yönetiminde yapılacaktır. Montaj 2,5 ay sürecektir.
8.2.5. Taşıt ve Demirbaş Giderleri
Hammadde ve mamul maddelerin bir kısmının taşınması için 3 adet kamyon alınacaktır. Bu kapsamdaki yatırımlar makine ve teçhizat yatırımları içerisinde verilmiştir.
Temin edilen 3 adet kamyon işletmesinin irmik nakliyesinin tümünü ve makarna nakliyat ihtiyacının % 10’unu taşıyacaktır. Geri kalan yük piyasaya taşıttırılacaktır.
8.2.6. Navlun ve Sigorta Giderleri
İthal edilecek makineler İstanbul teslimi fiyatı olup, yurt içi taşıma ve sigorta gideri olarak makine teçhizatın % 2’si kadar harcama öngörülmüştür (52.420 $).
8.2.7. İthalat ve Gümrükleme Giderler
İthal Makine teçhizatın % 2’si kadar gider öngörülmüştür. 10.860 $
8.2.8. İşletmeye Alma Giderleri
İşletmeye alma çalışmaları ve işbaşı eğitimimi makine firması tarafından yönetilecektir. Deneme üretimi süresi 15 gün sürecektir.
Deneme üretiminin getireceği maliyet 28.000 $ alınmıştır.
8.2.9.Genel Giderler
Bu kalem için sabit yatırım giderlerinin % 3’ü öngörülmüştür.
8.2.10.Beklenmeyen Giderler
Sabit yatırım harcamalarının % 5’i kadar beklenmeyen gider öngörülmüştür.
Tam kapasitede sabit yatırım harcamaları ile ilgili bilgiler Mali Analiz Bölümünde Tablo 1’de verilmektedir.
8.3.İşletme Sermayesi
Tam kapasitede işletme sermayesi hesabı Mali Analiz Bölümünde Tablo2’de verilmektedir.

9. İŞLETME GELİR VE GİDERLER
9.1. İşletme Giderleri
9.1.1. Hammadde Giderleri
Makarna hammaddesi sert durum buğdayından elde edilen irmiktir. İrmik, yakın ve uygun bir un fabrikasında fason üretilecektir. Bu yöntemle temin edilecek irmiğin fabrika maliyeti 0,279 $/kg olacaktır.
Tesis irmik gereksinimi fire dahil 16.200 tondur. Böylece toplam hammadde maliyeti;
16.200 ton x 279 $/ton= 4.519.800 $’dır.
9.1.2. İşletme Malzemesi Giderleri
İşletmede kullanılan yıpranabilir malzemeler için yıllık 19.967 $ gider öngörülmüştür.
9.1.3. Ambalaj Malzemesi Giderleri
Makineler 0,5 kg’lık paketler halinde ve her 10 adedi 5 kg’lık naylon torba 14,5 gr ağırlığındadır.
Ambalaj malzemeleri tüketim ve maliyeti aşağıdaki tabloda özetlenmiştir. Malzemede % 2 fire oluşacağı öngörülmüştür.









Tablo 11: Ambalaj Malzemelerin Tüketimi ve Maliyeti
Cinsi Miktarı Birim Fiyat Tutar
Baskılı naylon torba(0,5 kg'lık) 110 ton 5,99 $/kg 658.900 $
Baskılı naylon torba (5 kg'lık) 45,8 ton 5,88 $/kg 269.558 $
Mukavva kutu (25 kg'lık) 620.000 ad 0,17 $/adet 105.400 $
Toplam 1.033.850 $

9.1.4. Elektrik Tüketimi
Tesisin kurulu elektrik gücü 735 kw’tır. Sosyal ve idari tüketim için 30 kw öngörüsüyle toplam yük 765 kw olarak belirlenmiştir. Kurulu gücün % 75 yükte çalışacağı kabulü ile toplam yıllık 4.800.000 kwh elektrik tüketimi hesaplanmıştır.
Yıllık elektrik gideri:
4.800.000 kwh elektrik tüketimi için yıllık 249.191 $ ‘lik gider hesaplanmıştır.

9.1.5. Yakıt Tüketimi
Makarna tesisi kurutma fırınlarında ısıl enerji fırın içerisinde dolaştırılan sıcak su borularıyla temin edilmektedir. Kurutma için gerekli enerji 625.000 kcal’dır. Fuel-oil ile çalışan sıcak su kazanı ile % 70 verimle toplam yakıt ihtiyacı 650.000 kg/yıl hesaplanmıştır.




9.1.6. Su Tüketimi
İşletme ve sosyal amaçlı içme suyu kalitesinde kullanım 15 m²/gündür. Yıllık tüketim 7.500 m³ için 3.000 $ gider hesaplanmıştır.

9.1.7. İşçilik ve Personel Giderleri
Tam kapasitede 60 kişi için yıllık işçilik ve personel giderleri olarak 201.829 $ öngörülmüştür.

9.1.8. Bakım ve Onarım Giderleri
Sabit tesis yatırımının % 1’i oranında gider öngörülerek 148.796 $ hesaplanmıştır.

9.1.9. Genel Giderler
Bu kaleme kadar olan toplam giderlerin % 1’i kadar gider öngörülmüştür (62.815 $).

9.1.10. Beklenebilecek Farklar
Bu kaleme kadar olan toplam giderleri % 1’i kadar gider öngörülmüştür. (63.443 $)

9.1.10. Amortisman Giderleri
Amortisman giderleri vergi usul kanunu gereğince binalar için maksimum %4, makine teçhizat için % 20’dir. Hesaplamalarda inşaat işleri için maksimum oran, makine teçhizat için %10 ve diğer giderler için %20 amortisman oranı seçilmiştir. İlgili tablo mali analiz bölümünde yer almaktadır.




9.1.11. Satış Giderleri
Makarna fiyatı bayi teslim fiyatıdır. Bu nedenle bayiye kadar olan nakliyat şirkete aittir. Şirket makarna nakliyesinin % 10’unu kendi imkanlarıyla yapacak ve % 90’ını piyasaya yaptıracaktır. Makarna nakliyesinin ortalama 500 km’lik mesafeye yapılacağı öngörülerek satış giderleri tahmin edilmiştir. Böylece firmanın yapacağı satış giderleri için bu kaleme kadar olan giderlerin % 2’si kadar gider oluşacağı öngörülmüştür.

9.2. İşletme Gelirleri
Tam kapasitede işletme gelirleri hesabı Mali Analiz Bölümünde Tablo 9’da verilmektedir.

10. UYGULAMA PROGRAMI
Yatırım için, gerekli firma mühendis teknisyen ve usta konusunda Türkiye yeterli durumdadır.
Gerek inşaat işleri gerekse makine teçhizat montaj ve eğitim işleri bu konuda kompetan firmalara ihale yolu ile yaptırılabilir.
İhale; fiyat kalite ve süre gibi faktörlerle değerlendirilerek sonuca varılabilir.
Tesis, yatırım kararını takip eden 14. ayın sonunda işletmeye alınacaktır.
Yatırım termin planı aşağıda verilmiştir.
Yatırım Termin Planı

Yatırın Unsurları 2.Ay 4.Ay 6.Ay 8.Ay 10.Ay 12.Ay 14.Ay
1-Arsa Yatırım
2-Etüt Proje Çalışması
3-İnşaat İşleri
4-Makine ve Teçhizat
5-Taşıma
6-Montaj
7-İşletmeye Alma



11. MALİ ANALİZ
11.1.Hesaplamalarda Kullanılan Varsayımlar
1. Tüm hesaplamalar, 2000 yılı fiyatları sabit alınarak US$ cinsinden yapılmıştır.
2. KKO oranları 1. yıl için % 60, 2. yıl için %65, 3. yıl için % 70, 4. yıl müteakip yıllar için % 75 olacağı varsayılmıştır.
3. Makine teçhizat için alınan fiyat teklifi $ olarak alınmıştır.
4. Net Bugünkü Değer (NBD) hesaplamalarında indirgeme oranı % 10 olarak alınmıştır.
5. Ürün ve hammadde fiyatlarının projenin ekonomik ömrü süresince reel olarak aynı değerde kalacağı varsayılmıştır.
6. Projenin ekonomik ömrü 20 yıl alınmıştır.
7. Yıllık sermaye hasıla oranı projenin yıllık katma değer getirisini göstermek üzere toplam oran 20 yıla bölünerek elde edilmiştir.

11.2.Projenin Yararlanacağı Yatırım Teşvikleri
Yatırımlarında Devlet Yardımları ve Yatırımları Teşvik Fonu Esasları Hakkında Kararın Uygulanmasına İlişkin Tebliğ (98/1)’in 27. maddesine göre kalkınmada öncelikli yörelerde uygulanan destek unsurlarından yararlandırılmaktadır.

Yararlandırılabilecek Destek Unsurları :
• Gümrük vergisi ve toplu konut fonu istisnası,
• Yatırım indirimi,
• KDV istisnası,
• Enerji Desteği.
4325 Sayılı Kanun kapsamında sağlanan, gelir vergisi stopaj muafiyeti, arazi tahsisi ve işveren SSK primlerinin devlet tarafından ödenmesine yönelik teşvikler süreli olduğu için (2005 yılına kadar) dikkate alınmamıştır. Ayrıca enerji kullanımı yoğun olmadığı için elektrik fiyatlarında sağlanan indirim de dikkate alınmamıştır.

11.3. Projenin Finansmanı ve Finansal Analiz
Proje için gerekli sabit yatırım ve işletme sermayesi tutarları toplamının % 40’ı öz kaynaklardan % 60’ının da orta ve uzun vadeli yabancı kaynaklardan sağlanacağı varsayılmıştır. Bu durumda işe başlarken firmanın 2.139 bin $ öz kaynak ihtiyacı vardır. Projenin finansmanı için öngörülen yabancı kaynak miktarının 1.854 bin $’ı yatırım ve 760 bin $’ı işletme kredisi olmak üzere toplam 2.614 bin $’dır. Ticari kredi olarak sağlanacak olan her iki tür kredi için de faiz oranı % 10 olarak alınmıştır. Kredilere ilişkin vade ve diğer bilgiler finansman tablosunda yer almaktadır (Tablo 3,4).

11.4. Nakit Akım Tabloları ve Ticari Karlılık Göstergeleri
Ticari karlılık göstergelerinin tespitinde Dünya Bankası ve UNİDO’nun kullandığı İç Karlılık Oranı (İKO) ve Net Bugünkü Değer (NBD) kriterlerinin hesaplanması esas alınmıştır. Benzer şekilde nakit akım tablolarının hazırlanmasında da aynı yaklaşımlar kullanılmıştır. Hesaplanan değerler ürün fiyatları ve kapasite kullanım oranlarının değişebileceği dikkate alınarak duyarlılık analizine tabi tutulmuştur. Yapılan analiz kapsamında oluşturulan tablolar ve yapılan hesaplamalar aşağıdaki tablolarda verilmektedir.
Diğer taraftan ek kriterler olarak projenin Geri Ödeme Süresi, Borç Ödeme Gücü ve BBN Kapasite Kullanım Oranı da hesaplanmıştır.
1. Yatırım Tablosu (Tablo-1)
2. İşletme Sermayesi Tablosu (Tablo-2)
3. Finansman Tablosu (Tablo-3,4)
4. Kredi İtfa Tablosu (Tablo-5,6)
5. İşletme Giderleri Tablosu (Tablo-7,8)
6. İşletme Gelirleri Tablosu (Tablo-9)
7. Vergi ve Amortisman Tablosu (Tablo-10,11)
8. Kar-Zarar Tablosu (Tablo-12)
9. Nakit Akım Tablosu (Tablo-13)
10. Duyarlılık Analizi Tablosu (Tablo-14,15)
Analizlerde kullanılan ticari karlılık göstergeleri aşağıda açıklandığı şekilde hesaplanmıştır.
Net Bugünkü Değer ( NBD )
Proje analizinde en çok kullanılan yöntemlerden biri olan Net Bugünkü Değer (NBD) yöntemi bir projenin ekonomik ömrü boyunca sağlayacağı net nakit girişlerinin ve yatırım giderlerinin belli bir indirgeme oranı (sermayenin alternatif maliyeti) ile bugüne indirgenmesi sonucu bulunan değerdir. Bir projenin bu yönteme göre kabul edilebilmesi için net bugünkü değerin sıfıra eşit veya büyük olması gerekmektedir.
Bir projeye ait NBD şu formülle hesaplanır:

Formülasyonda CFt t dönemindeki nakit akımı değerini, i iskonto oranını, n projenin ekonomik ömrünü, t ise nakit akımın ait olduğu yılı göstermektedir.
İç Karlılık Oranı ( İKO )

İKO, projenin toplam ekonomik ömrü süresince sağladığı nakit girişleri ile yatırım için yapılan nakit çıkışlarını birbirine eşitleyen iskonto oranıdır. Dolayısıyla İKO projenin karlılık yüzdesinin ne olduğunu verir. İKO’nun bulunması için NBD sıfıra eşitlenir ve i değeri hesaplanır. Aşağıdaki formülde m yatırım süresini, n işletme süresini, CFt işletme süresince oluşan net nakit akımını It ise yıllar itibarıyla yatırım tutarını göstermektedir. Eşitliği sağlayan r değeri İKO’dur.
Geri Ödeme Süresi (İndirgenmiş Nakit Akıma Göre)
Geri ödeme süresi projenin yatırım tutarlarının ne kadar sürede karşılanacağının ölçüsünü vermektedir. Aşağıdaki formül yardımıyla hesaplanmaktadır. Eşitliği sağlayan p değeri geri ödeme süresidir.

Formüldeki;
CFt = t yılındaki net nakit akım,
It = t yılındaki yatırım tutarı,
m = yatırım dönemi,
p = geri ödeme süresi,
i = indirgeme oranıdır.

Borç Ödeme Gücü
Borç Ödeme Gücü, proje finansmanında yabancı kaynak kullanılması durumunda projenin faaliyet döneminde söz konusu yabancı kaynağa ait faiz ve borç ana parasını geri ödeyebilme gücünü göstermektedir. Hesaplama aşağıdaki formül yardımıyla yapılmaktadır. Bulunan değerler her bir yıla ait değer olduğu için, paranın zaman değerinin hesaplara katılması gerekmemektedir.
BÖG = [Nakit Girişleri-(Nakit Çıkışları – Anapara ve Faiz Ödemeleri)] / [Anapara ve Faiz Ödemeleri]
Başa Baş Noktası Hesabı
Başa baş noktası analizi, işletmenin gelirleri ile sabit ve değişken maliyetleri arasındaki ilişkinin analiz edilmesi işlemidir. Bu şekilde işletmenin kurulması gereken minimum kapasite belirlenir ve karlılığın sabit ve değişken giderlere duyarlılığı görülebilir.
Başa baş noktası aşağıdaki formül yardımıyla hesaplanır.
BBN = [Sabit Maliyetler] / [Birim Ürün Fiyatı – Birim Değişken Maliyet]
Bu formülden bulunan başa baş noktası üretim miktarıdır. Yüzde değer ise tam kapasite üretim miktarına bölünerek bulunur.
Diğer taraftan başa baş noktası bulunurken amortisman ve faiz ödemeleri dahil edilerek veya hariç tutularak hesaplama yapılması mümkündür. Bu çalışmada amortisman dahil edilmiş, ancak faiz ödemeleri hariç tutulmuştur.

Duyarlılık Analizi
Duyarlılık analizi birim satış fiyatı, satış tutarı, ana girdi maliyetleri, projenin termini veya indirgeme oranı gibi bir değişkende olabilecek olası değişmelerin, diğerleri sabit kalmak kaydıyla, analize esas alınan ölçüt (Net Bugünkü Değer, İç Karlılık Oranı, Geri Ödeme Süresi, Katma Değer Etkisi, Kara Geçiş Analizi vb. herhangi bir ölçüt) üzerindeki etkisini görebilmek için yapılır.
Bu çalışmada karlılığı etkileyen en önemli kalemler ürün satış fiyatları ve kapasite kullanım oranları, ana karlılık göstergeleri NBD ve İKO olduğu için bunların değişim senaryolarına göre duyarlılık analizi yapılmıştır.

12. EKONOMİK ANALİZ
Projenin ekonomik analizi yapılırken basitleştirilmiş Katma Değer Analizi yöntemi kullanılmıştır. Bu analizin basit olarak adlandırılmasının nedeni proje kalemleri yerli ve yabancı diye ayrılarak ulusal katma değerler hesaplanmamıştır. Net Katma Değer hesabında net kar, vergiler, faiz giderleri ve işçilik giderleri toplanarak proje için toplam katma değer elde edilmiştir. Bu değere amortisman eklenerek ise brüt katma değer bulunmuştur.
Yukarıdaki yöntemle elde edilen değerler % 10 iskonto oranı ile indirgenerek net ve brüt indirgenmiş katma değerler bulunmuştur. Elde edilen bu değerlerin yatırım tutarına bölünmesiyle ise projenin ekonomik ömrü boyunca sağladığı toplam “hasıla/sermaye” oranı bulunmuştur. Bu değer projenin ekonomik ömrüne bölünerek de projenin sağladığı yıllık karlılık oranı ekonomik açıdan elde edilmiştir.
Diğer taraftan bir gösterge olmak üzere projenin istihdam etkisi de hesaplanmıştır.
Yapılan hesaplamalarda herhangi bir şekilde fiyat düzeltmelerine (gölge fiyatlar) gidilmeyip piyasa fiyatları kullanılmıştır.
Ekonomik analizlerde kullanılan göstergeler aşağıdaki şekilde hesaplanmıştır.
Katma Değer Analizi
Bir proje ile yaratılan katma değer, projede kullanılan faktörlerin getirisidir. Bu değerin hesaplanmasında toplam nakit girişlerinden hammadde veya ara madde kaynak maliyetleri çıkarılarak bulunabilir. Ancak yaygın hesaplama metodu üretim girdilerinin aldıkları payların toplanması şeklindedir. Dolayısıyla katma değer;
Net Katma Değer = Net Kar + Vergiler + Faiz Ödemeleri + İşçilik ücretleri
formülüyle hesaplanmaktadır. Brüt katma değer hesabında ise, yukarıda verilen formüle amortismanlar dahil edilmektedir.
Projenin yarattığı toplam katma değer hesaplanırken, projenin ekonomik ömrü süresince yukarıda verilen kalemler yıllar itibarıyla belirlenmekte ve seçilen iskonto oranıyla indirgenerek bugünkü değeri bulunmaktadır. Bulunan bu değerin indirgenmiş yatırım tutarına bölünmesi ile ise, birim sermaye başına yaratılan katma değer bulunmaktadır.
İstihdam Etkisi
Projenin hayata geçirilmesi ile yaratılan istihdam, özellikle işsizliğin yüksek olduğu bölge ve ülkelerde yatırım kararının alınmasında önemli bir göstergedir. Çalışma kapsamında bulunan istihdam etkisi göstergesi aşağıdaki formül yardımıyla bulunmuştur.
İstihdam Etkisi = Toplam Yatırım Tutarı / Toplam İstihdam
Bu formül proje kapsamında bir kişinin istihdamı için ne kadar yatırım yapılması gerektiğini vermektedir. Bulunan değer sektör ve ülke ortalamasıyla karşılaştırıldığında projenin istihdam etkisi daha net görülebilmektedir.









13. SONUÇ VE DEĞERLENDİRME
Tesis, Ardahan İlinde kurulacaktır. Yurt içi hammadde kaynaklarına biraz uzak olmakla beraber, Bölge’deki tek tesis olacaktır. İlave olarak, komşu ülkelere daha kolay ihracat ve komşu ülkelerden daha kolay (daha ucuz) durum buğdayı ithalatı imkanlarına sahip olacaktır.
Kurulacak tesisin ağırlıklı olarak yurt içi piyasayı hedeflemesi gerekmektedir. Bununla birlikte başta Rusya Federasyonu olmak üzere, Ukrayna, Gürcistan ve Türk Cumhuriyetleri pazarlarında son yıllarda görülen canlılık firma için bir avantaj teşkil edecektir. Bununla birlikte ağırlıklı hedef pazar yurt içi olduğundan, sağlıklı bir pazarlama ağının kurulması hedeflenmelidir.
Proje ticari açıdan (tesisi kuran firma açısından) incelendiğinde, % 10 indirgeme oranından hesaplandığında projenin Net Bugünkü Değeri (NBD) 3.159 bin $ olarak elde edilmektedir. Projenin yıllık bazda sağladığı İç Karlılık Oranı (İKO) ise % 24 olarak bulunmaktadır. Her iki göstergede projenin oldukça karlı bir yatırım olduğunu göstermektedir. Diğer taraftan projenin geri ödeme süresi 6,80 yıl gibi bir süredir. Finansman maliyetleri hariç amortisman dahil olarak hesaplanan başa baş noktası KKO % 32 olup, bu durumda projede düşünülen kapasite kullanım oranlarının öngörülenden düşük gerçekleşmesi durumunda bile proje karlı bir işletme olarak ayakta kalabilecektir.
Ayrıca, projenin öz kaynaklarla gerçekleştirilememesi durumunda ihtiyaç duyulan borçlanmanın da kolaylıkla yapılabileceği görülmektedir. Bunun göstergesi ise Borç Ödeme Gücüdür. Bu değer ortalama 1’in üzerindedir.
Her ne kadar raporda sabit fiyatlar kullanılmış ve KKO olabildiğince gerçekçi olarak belirlenmeye çalışılmış ise de, 20 yıl gibi uzun bir süre içerisinde neler olabileceğini bugünden kestirmek mümkün olamamaktadır. Bu sebeple, fiyatlarda ve KKO da aşağı veya yukarı dalgalanma olabileceği dikkate alınarak, NBD ve İKO’nın bu dalgalanmalardan nasıl etkileneceğinin belirlenmesi amacıyla duyarlılık analizi yapılmıştır. Yapılan analiz sonucunda tam KKO % 45’e kadar düşse veya fiyatlar % 92’ye kadar inse bile proje % 10 iskonto oranı ile karlı bölgede kalmaktadır.
Projeye ülke ekonomisi açısından bakıldığında ise, gerek yarattığı katma değer ve gerekse istihdam ettiği işgücü bakımından yapılabilir bir proje olarak ortaya çıkmaktadır. Projenin yarattığı indirgenmiş net katma değeri 8.004 bin $ ve ekonomik ömrü süresince yatırılan birim sermayenin 1,7 kat getiri sağladığı görülmektedir.
Sonuç olarak; proje için yapılan talep ve teknik etüt analizleri olumlu çıkmakta, karlılık hesaplama sonuçları ise, gerek ticari gerekse ekonomik açıdan projenin yapılabilir olduğunu göstermektedir.

MALİ ANALİZ TABLOLARI

Tablo-1: Yatırım Tablosu
Tablo-2: İşletme Sermayesi Tablosu
Tablo-3: Finansman Kaynakları Tablosu
Tablo-4: Finansman Tablosu
Tablo-5: Yatırım Kredi İtfa Tablosu
Tablo-6: İşletme Kredi İtfa Tablosu
Tablo-7: Faaliyet Giderleri Tablosu
Tablo-8: İşletme Giderleri Tablosu
Tablo-9: İşletme Gelirleri Tablosu
Tablo-10: Amortisman Hesabı Tablosu
Tablo-11: Vergi Hesabı Tablosu
Tablo-12: Kar-Zarar Tablosu
Tablo-13: Nakit Akım Tablosu
Tablo-14: İKO Duyarlılık Analizi Tablosu
Tablo-15: NBD Duyarlılık Analizi Tablosu
Tablo-16: Katma Değer Analizi Tablosu

BAŞARILAR...
fozguc isimli Üye şimdilik offline konumundadır   Bu mesajdan alıntı yap
Alt 22-2012   #2
Junior Member
 
Üyelik tarihi: 22-12-2012
Mesajlar: 1
Tecrübe Puanı: 0
pınar_muratbal is on a distinguished road


Standart

Sponsorlu Bağlantılar
bunun tablolarıyla beraber elinde tamamen olan bir arkadaş bana acil olarak yollayabilrmi acaba
pınar_muratbal isimli Üye şimdilik offline konumundadır   Bu mesajdan alıntı yap
Alt 30-2012   #3
Junior Member
 
Üyelik tarihi: 30-12-2012
Mesajlar: 2
Tecrübe Puanı: 0
e.oz is on a distinguished road


Standart

tabloları da görebilir miyiz?
e.oz isimli Üye şimdilik offline konumundadır   Bu mesajdan alıntı yap
Cevapla

Tags
devami, makarna fabrikasi fizibilite


Konuyu Toplam 1 Üye okuyor. (0 Kayıtlı üye ve 1 Misafir)

 
Seçenekler Arama
Stil

Yetkileriniz
You may not post new threads
You may not post replies
You may not post attachments
You may not edit your posts

BB code is Açık
Smileler Açık
[IMG] Kodları Açık
HTML-KodlarıKapalı
Trackbacks are Açık
Pingbacks are Açık
Refbacks are Açık


Benzer Konular

Konu Konuyu Başlatan Forum Cevaplar Son Mesaj
yoğurt tesisi kınıklar Yoğurt Üretimi Teknolojisi 3 02-2011 12:01 PM
Makarna üretim Tesisi Fizibilite Raporu fozguc Yatırım Projeleri 0 14-2010 09:29 PM
makarna ile ilgili,makarnayı kim buldu? nurten kahraman Diğer Tahıl ve Unlu Mamulleri 0 04-2010 12:50 PM
makarna likopen Yardımlaşma 2 15-2009 11:55 PM


Şu anda saat : 10:08 PM.